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《成功不墜Revival of the Fittest》於2003年出版。老實說，會認識它，純粹是台灣飛利浦PHILIPS總經理推薦。

人們喜歡成功，害怕失敗，一本探討失敗企業的書，顛覆大眾對成功的迷思。全書分成九章，如下：

第1章　承諾的生命週期

第2章　行動慣性陷阱

第3章　你的公司中處於危險嗎？

第4章　轉型承諾的威力

第5章　選擇正確的固定樁

第6章　挑選適任的轉型領導者

第7章　使你的承諾更具影響力

第8章　轉型承諾的七個致命過失

第9章　承諾的關鍵在個人

作者於各章開頭提綱挈領，並於最後歸納重點，讓讀者能簡單掌握重點。

「行動慣性」說明為何構成一家公司成功方程式的要素逐漸僵化後，領導人就會步入行動慣性的陷阱。儘管行動慣性很常見，一般人卻很難察覺得到。當公司的成功方程式己僵化，開始妨礙組織有效回應外在環境的變動時，領導人確實很難察覺得到。

陷入行動慣性的風險因子，如下：

1. 貴公司自誇績效卓越
2. 執行長上了主要商業雜誌的封面
3. 管理大師讚揚貴公司為傑出企業
4. 自己的成功立碑紀念同
5. 成功後，以自己姓氏為名
6. 執行長著書立說
7. 高階主管像一個模子刻出來的
8. 同業和你的郵遞區號相同

找出公司最初成功的根源

策略架構

公司為什麼一炮而紅?

-誰是最重要的競爭者?

-我們的策略是什麼?

-主要市場為何?

-行銷通路為何?

-哪些競爭者可以忽略?

-主要顧客是誰?

-我們在哪一個產業?

-哪些顧客可以忽略?

資源

公司有哪些能創造價值的資源?

-在顧客心目中，公司品牌有何意義?

-我們依靠哪些技術取勝?

-哪些設備幫助我們獲致成?

流程

哪些正式與非正式的組織流程，幫助公司打好堅實基礎?

-新產品開發   -製造   -主管晉升

-招募   -顧客服務   -服務流程

-決策流程   -資本預算   -供應鍊管理

關係

哪些內、外部關係是公司當初成功的關鍵?

-配銷商   -互補產品或服務提供者

-供應商   -聯盟合夥   -資金提供者

-地區社群   -員工   -標準制定委員會

-政府機關   -外包活動   -協力廠商

價值

促成大家想法一致，鼓舞大家創造優異成績的最初共同價值為何?

-公司成立宗旨為何?

-哪一家公司與我們公司完全不同?

-我們公司反對何事?

-我們堅持哪些價值，使公司與眾不同?